行销管理论坛

纪律 + 耐心 = 信心 = 收益

本周沪市报收2552点，周涨39.6点，涨1.58%,振幅3.74%，周K呈小阳。周成交量为3192，较前两周有明显缩量，MAV1和MAV2呈双双下走趋势，MAV1在MAV2下方运行。本周MACD（5 10 5），DIF-92、DEA-98、MACD12，较一周DIF-105、DEA-101、MACD-9，均有所抬升，且DIF己穿过DEA线。本周KDJ分别为K13、D17、J5，分别比上周的K13、D19、J-0.35，均有所回升，KDJ三线有相交趋势。周MA5线平行运行，连续三周K线在2500至2600区间点位运行，周MA10、MA20呈向下走势。

6月DIF-72、DEA4、MACD-152，较上周DIF-78、DEA2、MACD-159有所回升，开口形态向下。月KDJ分别K26、D43、J-6，较上周月K26、D43、J-9，J线有所回升。

如何管理80后？

                                           作者:王圆圆

    当80后成为热点时，吸引我们的问题是：管理者们是不是在关注着80后群体，80后能不能成为一个管理学课题；60后、70后的上司们是否正面临着无法和80后沟通的困惑，怎样才能消除障碍，实现团队稳定?80后员工对现有管理体制的姿态如何，80后的管理者们又会将企业管理带向何方？

　　在和越来越多的企业界人士沟通后，我们发现，看似热闹的讨论其实只是开始，暗潮涌动的实质还没被揭开，80后会以扫荡性的姿态席卷每一个角落，企业管理也不例外。我们不是第一个站出来讨论80后，但是我们试图传达这样一种声音：是决策者们停下手中的工作，把目光转向目前尚处于组织底层但是却勇于发表意见的80后的时候了。

　　如何管理80后

　　有人这样描述三代员工：60后员工是“头低头”，他们现在大多已成为商业领域的核心领导，讲理想、讲责任、讲激情；70后员工是“背靠背”，他们现在是社会的主力军，他们面临的压力是养家、房贷和晋升空间，有较强的职业焦虑感；80后员工则是“脸贴脸”，他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类，他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。这种描述不无道理，用八十年前产生的管理理论来管理80后员工，很可能出现问题。2005年末，张瑞敏就曾在一次中国企业家的高峰论坛上发出了这样的感慨：我感觉越来越不会做企业了，以前那些有效的方法，甚至成功的方法，今天看来，都必须抛弃了，要采取新的策略……总体来看，对80后员工要更多地采取激励、领导的管理方式，而不是传统的硬性的管理方式，管理者也要努力成为一个具有号召力的领导者。

蓝色海洋战略

  当今社会，物质的高度繁荣使许多行业都出现了供大于求的局面。而企业在过度拥挤的行业里竞争，是无法长久拥有出色业绩的。要想获得持续的赢利性增长，企业就必须开创一个没有竞争的市场空间，即作者所说的“蓝色海洋”。
   在蓝色海洋里，需求是创造出来的，而不是你争我夺抢来的。因此，企业在这里有足够多的机会快速取得赢利性增长。而在红色海洋——现已存在的行业里，企业之间常常是明争暗斗、相互较劲，以求在有限的需求中多分得一杯羹。随着市场空间越来越拥挤，企业的赢利和增长前景也就日趋黯淡。根据作者对108家企业的研究，蓝色海洋的确是企业增长的发动机。

从勤奋中打发时间——星云大师

一天有二十四小时，一生也有六七十年岁月。在这一段漫长的人生里，如何去打发时间，这是个很重要的问题。社会上的一般人，用吃、喝、玩乐去打发时间，打牌、赌博，做无聊的事，来消磨岁月，这实在是非常没有意义。各位都是有为的青年，当然不会如此，那么，该如何打发时间呢？我认为应该从勤劳奋发中去打发时间。

前几天，一位公司的董事长和我讲了几句话。他说：“以我现有财产，即使我一天用十万元，我活了一百年，也用不完。我有很多钱，可是我还在工作，我是贪求无厌吗？不是的，我是以做事业来打发时间的。”

他这段话，使我们了解一个人，唯有在工作，生命才有办法安住，人也活得才有意义。没有工作是很无聊，也很乏味的。

柳传志布道“创业培训+天使投资”

　

　作为日前举办的“中国(无锡)海归创新创业峰会”上的明星，联想控股董事长柳传志结合联想发展历程，就管理、创业、企业战略等核心问题发表了一系列观点。柳传志指出，不少企业聘请职业经理人打理，但职业经理人容易犯短视病，结果没有长期的计划，让企业失去方向；对海归人员创业，柳传志也提醒，部分“海归”存在着对于国内环境过于理想化或庸俗化的问题。

　　此外，联想还选择无锡作为“联想之星创业大讲堂”开讲地。柳传志表示，希望通过“创业培训+天使投资”的方式，发掘并培育科技创业领军人才，为中国的高科技产业化探索出一条道路来。