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给老总配个私人管理教练

                                               
  高管实际上是非常孤独的,而管理教练好比是良师益友,可以共同商讨各种问题。随着企业对私人管理教练需求不断增加,这项培训已成为高管培训课程的一个关键领域。

  过去,所谓管理教育,就是由新晋的管理大师们轮流在座无虚席的礼堂中传道授业。而如今,随着管理教育的发展,情况已经有所不同了。

   克服内心的浮躁，静心做好现在的工作是最佳选择。（为什么他人能，而自己不能；并且屡试屡败，经常性的陷入负面情绪状态中。这中间的原由一定是出在自己身上，找问题、找原因、找方案、找措施；总之要想尽一切方法找出一条最佳的成长之路。）

质变来源于点点滴滴的积累。（公司组织去南戴河、秦皇岛玩了四日，因此没往博客传文章；原因与理由都不是很重要；重要的是要坚持，要能突破现有的况状，达到更高的境界。说与做，想与行；关建点又回归到原点--自己！）

学会做“教练”式管理人员

优秀的管理人员既能够带好一个团队圆满完成任务，达到既定目标，而且注重在工作中培养人才，促进班子的成长和进步。近些年，西方管理界提出了“教练”式领导的概念。什么是“教练”式领导？怎样做好“教练”式领导？此文简单谈谈我的一些想法和观点，与同行交流。

       九十年代初，学习型组织（Learning Organization）的概念在管理学界渐渐被很多公司接受。现在，在学习型组织概念的基础上，教学型组织（Teaching Organization）的概念渐渐兴起。很多组织认为，个人和组织仅仅停留在能够持续学习的水平上，还显得略为不够，更重要的是在组织内部培养一种如何教会别人学习提高的文化氛围。

摆脱旧有习惯建立新的形为习惯；对自身来讲是一个巨大的挑战！

良好的习惯之一：培养“凡事只做一次”的习惯；小事果断，会减少烦恼，并节省出很多时间；先拿小事练手，坚持三个月再看效果！