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浅析家庭和睦与婚姻和谐的关系

                                                                                          苏春霞

摘要：和谐的婚姻、和睦的家庭，是人人都渴求的。当婚姻出现危机，家庭内部产生矛盾时，如何妥善处理，怎样维护自身合法权益每个人一出生便有了家，这个家是父母精心构筑的港湾，用它迎来了自己的希望载体，这个载体便是我们的孩子，每个孩子身上都承载着父母由遗憾变成的心愿，孩子在这样的心愿下开始她的成长历程。婚姻需要经营。经营得当，夫妻和谐，生活美满；经营不善，夫妻反目，伤痕斑斑。家庭的和睦和云因有至关重要的关系。婚姻是前车两大系列的亲属、朋友、同学、同事等等利益或者利害相关者的关系，不仅仅两个单体之间的事情，是关系社会职能的最初反应。
关键词：家庭和睦 婚姻和谐 关系

一、 前言
　　 当孩子还在母亲腹中的时候便可以与母亲共同感知家庭的和睦与温馨，在这样的氛围中母亲腹中的胎儿得以正常发育。有资料显示当母亲情绪激动时胎儿的心跳便随之加快，曾经有一位怀孕的母亲在对生活绝望之余准备自杀，腹中的胎儿感知了母亲的举动，用强烈的胎动唤起了母亲生活下去的愿望。孩子从没出世便被动的接受着家庭氛围，家庭，每个人都无法选择却能影响人的一生。

丁磊：逆境中发现商业模式

                                                                南方都市报
　　从1997年诞生，到12年后媒体喜欢用“不惑”来形容这家公司，网易前六年演绎的是一个颇具戏剧性的成长故事，而随后六年，则是不那么有传奇色彩的成熟历程，是企业在外界的喧嚣与诱惑中不断强大、少犯错误、提升目标的过程。

　　从1998年推出第一个由中国人自己开发的免费邮件系统Coremail，到3G时代做好准备，网易的十年，也正是中国信息化进程与新经济模式迅速发展的缩影。不仅仅是“造富”，网易这一代互联网企业的成功，也推动了中国创业者，特别是年轻人自信、推崇创新的风气。

　　高科技企业能把猪养好吗“魔兽世界”依然会有最旺的人气么？让我们对话网易创始人，关注网易本年度最热的两大主题。

中国营销人应该向谁学习

                                                           2009年08月19日 14:28中国服装网
    最近，本人在对自己多年的营销生涯进行总结，作为中国营销人的一员，我一直在以非常冷静的态度审视中国营销的现在。记得在央视曾看到过这样一个广告片，其中有句广告语异常深刻——少年强，则中国强。倘若可以做一下翻版，我认为是否也可以叫——营销强，则中国强。作为一个中国营销人的代表，面对目前纷繁的营销理论、观点和大量涌入的营销新军，本人不禁对中国营销的未来有些担忧。

   友们经常问我为什么不在杂志上发表一些文章，我浅笑——我说我怕我不成熟的理论或观点会误人子弟。对当前中国营销大环境的审视不禁让我不止一次的自问——中国营销人应该向谁学习!

扶起倒地的巨人

                                                     作者：英国《金融时报》肯尼思•李(Kenneth Li) 2009-08-13

显然，从访客踏进美国在线(AOL)纽约总部大堂的那一刻起，这个即将从时代华纳(Time Warner)拆分出来的互联网部门仍在运作中。

前台的橙绿色和淡蓝色似乎放错了位置——更多的是阿密的时尚而非纽约的酷。铝外壳的iMac已离开了墙体，电线外露，下方则是键盘和鼠标。摩登的咖啡桌上随意放着一份AOL“商业行为标准”，紧挨着的是没有插上的电话机。

三月份上任的AOL首席执行官蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)喜欢访客把第一印象建立在他的办公室上。房间里到处是他三个孩子的照片，墙上挂着CNN创始人特德·特纳(Ted Turner)在苹果的“不同凡响”广告中的巨幅黑白海报。

他说，“敢想”和倾听是新AOL的要旨。

雷士照明：变革制胜

                                                        作者：晓忆来源： 《世界经理人》杂志 发表时间： 2009-08-06

      在渠道、产品和组织上实施快速的变革，让雷士照明公司成为行业的领跑者。

　　十年前，当吴长江在惠州成立雷士照明公司，在一栋略显简陋的厂房墙上打出“争行业第一，创世界品牌”的长期目标时，许多员工都认为这是天方夜谭。“2003年，当公司连续三年实现产值翻一番，销售额达到3亿，2005年销售额达到8亿时，我们对未来的蓝图越来越有信心。”2002年加入雷士，现为品牌总监的石勇军回忆说。

中国民企错失的半年

                                     英国《金融时报》中文网专栏专家吴晓波 2009-06-25
“认为中国经济已经回暖的，请举手。”

“认为中国经济还没有回暖的，请举手。”

“认为自己无法判断的，请举手。”

就在最近的一个多月里，我至少在三个财经论坛上做过这样的现场测试，每次的测试对象是两百到六百位中小企业家。

而我看到的景象几乎是一样的：前两次举手的各占两成，无法判断者占六成。这样的结论告诉我们，中国的企业家们不知道自己处在怎样的一个环境中。

或许也正因为如此，最近半年，很多企业界人士都成了“气象爱好者”，大家见面的第一个寒暄往往是，“现在有没有回暖呀？”、“冬天真的过去了吗？”、“还会有新的寒流来吗？” 那口气，很好奇，很不安，很焦虑。当然，大家问的不是天气，而是中国的宏观经济。很显然，这样的景象到今天还没有结束。