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一片叶子落下来

　　春天已经过去，夏天也这样走了。叶子弗雷迪长大了。他长得又宽又壮，五个叶尖结实挺拔。春天的时候，他还是个初生的嫩芽，从一棵大树树顶的大枝上冒出头来。
　　弗雷迪的身旁有成百上千的叶子，都跟他一模一样——看起来是这样。不过，他很快就发现没有两片叶子是真的一样的，尽管大家都长在同一棵树上。弗雷迪的左边是阿弗烈，右边的叶子是班，他的头顶上是那个可爱的女孩子克莱。他们一起长大，学会了在春风吹拂时跳跳舞，在夏天懒洋洋地晒晒太阳，偶然来一阵清凉的雨就洗个干干净净的澡。
　　弗雷迪最好的朋友是丹尼尔。他是这根树枝上最大的叶子，好象在别的叶子都还没来的时候就先长出来了。弗雷迪还觉得丹尼尔是最聪明的。丹尼尔告诉大家说，他们都是大树的一部分，说他们生长在公园里，说大树有强壮的根深深埋在地底下。早上飞来枝头上唱歌的小鸟、天上的星星月亮和太阳，还有季节的变化，不管什么东西，丹尼尔都有一套道理解释。
　　弗雷迪觉得当叶子真好。他喜欢他的树枝、他轻盈的叶子朋友、他高高挂在天上的家、把他推来推去的风、晒得他暖洋洋的太阳，还有在他身上洒下温柔洁白身影的月亮。
　　夏天特别好。他喜欢漫长炎热的白天，而温暖的黑夜最适合做梦。那年夏天，公园里来了许多人。他们都来到弗雷迪的树下，坐在那里乘凉。

泰勒：珍惜当下，学会感恩

作者:泰勒.本-沙哈尔 发表于:2011-10-14 泰勒：珍惜当下，学会感恩

泰勒的幸福密码节选8

最后我想简单讲一讲，可能有人会觉得这是积极心理学的内容。我们知道通常情况下，斯坦福教授曾经做了研究，这种濒死的病人，调查的对象是濒死的病人，就是绝症的，马上要去世的人，在这些人当中，他们一再说的一件事情就是这是我平生第一次觉得我还活着，为什么呢？为什么我第一次觉得我还活着呢？为什么生平第一次欣赏我的家人朋友，以及我能吃到美味的饭菜，而且我可以自由的呼吸，他们知道时间不多了，所以他们对周围的一切不再想当然了，他们现在所享受的东西不是说他们之前没有，而是说现在他们更珍惜。

有些东西就在我们眼前，但是我们视而不见，我们没有用心体会，我们没有用心欣赏，所以这些东西形同虚设，所以我们需要去注意的观察，我们并不能等到那些灾难或者是悲惨的事情发生才意识到，我们需要用心的体会，而且我们需要问一些很简单的问题，让我们去更了解现实。

这些简单的问题就包括我感谢谁，感谢什么，关于感激，感谢这方面也有很多相关的研究。Emmons和McCullough做了实验，分了四组，第一组在睡觉之前必须写下感激的人。第二组睡觉前要写下五件他们抱怨的事情或抱怨的人。第三组要写下五点比别人好的优势。最后一组就把这天发生的任何五件事写下来就好了。其实就是看看他们表现，他们有多成功，多感激与多愤世嫉俗，以及他们在身体状况上有多健康。后来观察结果表明，表现最不好的就是抱怨的那组，表现最好的一组是感激组，他们是最慷慨，最善良，最大度的人，他们每天晚上睡觉之前他们都会写下五件他们最感激的事情，这些事情无所谓大小，可以包括身体和心灵方面的感受，这个练习只需要花几分钟，不用太长，几分钟就够了。其实我自己每天晚上都做这个练习，我自己有个小笔记本，一般都是写五件事情，有些是每天都会重复写，还有一些事情可能是那天发生的独特事情，我可以给大家念念我昨天晚上写的五件事情。

知识管理的意识,方法与工具

为什么？知识管理！

都明白的，没错；都想要的，没错；都在做的，没错。知识管理，避免重复劳动，提高生产效率。让知识产生生产力！重点是，开局不利。知识管理死亡的概率，普遍性的出现在全国各地。为什么失败？要不要开搞？该怎样继续？每一个企业管理者，都在思考这样的问题。而那些知识管理榜样企业，也不过是看上去很美；那些知识管理咨询机构，也不过是理论上专业；那些需要知识管理发挥作用的企业，却往往还在犹豫与徘徊之间，看风景，或者让风景迷糊了登上更高山峰的心情。  

最顶级的公司，也说项目来自于客户关系，如麦肯锡。

我自然理解大部分，绝大部分的地产企业，无论甲方乙方，都第一在乎的是客户关系。开发商的客户是政府与消费者，代理商的客户是开发商与消费者，所以，重点是拿地，重点是产品，毋庸置疑。有人说：资金链是企业的命门。有人不同意：人才链才是企业制胜的武器。当人财两空之时（往往人都会离开或者老去，总要有新人来接替；往往资金总是不足，从来没有富余之时），有没有人告诉你：知识创新是企业永续发展的真谛。

打造职场社交高手

无论是巧言妙语说“动”人心的技巧，还是“赞美他人”、“察言观色”的切入方法，在这些琳琅满目的职场社交宝典里，您是否找到了适合自己的方法呢？这个过程中您是否停下来思考过，职场社交究竟是怎么回事？面临的自身阻碍在哪里？如何与不同交往模式的人进行交往？

就在这个浮躁的一味寻求变身职场社交高手的方法背后，我们看到的是职场社交的四大缺失：

缺乏倾听，急切的想要让对方听懂自己所推广的产品优势，却忘了询问对方的需求；很想抓住机会向上司表达自己，却忘了在日常工作中听懂他所说的公司理念和发展方向，因此急于在上司面前表现的几句话与这些理念差之甚远；想要与同事有深入的交流，以便更好的合作，却不知从何入手，忘了在平日里多倾听对方的声音，拉近距离…


缺乏发现，职场里每天都是匆忙的脚步，各司其职，各就其位，会偶尔给人很疏离的感觉，认为它缺乏人情味。看着那些在职场里就算没有合作关系依然有得聊，有得交流，有得机会的人，很多职场人会油然而生羡慕之心，并苦恼于自己社交状况迟迟没有进展。殊不知，很多工作契机和合作关系都是从发现开始的，不发现就缺乏交流沟通的可能性，更谈不上合作……

如何识别职业倦怠

　　
　　29岁的A先生在心理咨询的开始时对咨询师主诉道：“我最近感觉自己每天都好像很累，感觉自己总是处于很疲乏的状态，没什么力气的感觉，经常感觉昏昏沉沉的。工作上也没有以前那么有冲劲了，对什么事都好像没什么积极性的感觉。我4年前只身一人从老家来到这个城市，当时的自己充满了干劲，只一心想着往前冲。我所在的部门主要是做市场开拓的，从进公司到现在已经4年了，薪水和职位也确实按我最开始的奋斗目标一步步实现。我一年半以前升为主管，按理说自己职业上有了更大的发展空间，但近半年来自己却有种对工作提不上劲的感觉，工作上也不知道怎么的，不像以前那样常常有工作上的成就感，让我对每一个新的一天充满着期待。有的时候早上醒过来感到很累，竟然还会萌生不想去上班的想法。我试过调节自己，但失败了，我感到很无助。而且我最近还开始有晚上睡不着、头痛的感觉，我不知道怎么办才好？”


大家看到这样的案例，应该并不觉得陌生，因为很可能自己也有类似案例中的来访者的感觉，或者身边有同事、朋友就是这样的，只是可能没有达到A先生那么严重的状态，也可能比A先生的更严重。

反思你的成功

                        作者:弗兰切斯卡 • 吉诺（Francesca Gino） 加里 • 皮萨诺 （Gary P. Pisano）

翻开商业编年史，满目皆是行业霸主由兴盛走向衰败的故事。人们对这一现象的归因无外乎以下几种：过分依赖现有客户，只关注短期财务业绩，无法让商业模式满足颠覆式创新的需求，等等。但这一切并不能充分解释那些曾将公司带向辉煌的领导者何以会失败。


本文作者认为，这些一度辉煌的企业之所以由胜转败，是因为它们在个人及组织层面的学习出现了障碍。不论是个人还是企业，都非常重视从失败中学习，殊不知从成功中学习更是一个艰巨的挑战。为了阐明这些挑战，找到战胜它们的方法，作者对自己及行为决策领域其他学者的研究成果进行了归纳，总结出三个主要的学习障碍。

第一个障碍是“基本归因错误”。人们总喜欢将成功归因为自己的天赋才能以及当前的商业模式或战略，却对客观环境因素及偶然事件等所起的作用视而不见。在生意场上，很多与产品质量或管理决策不搭界的因素也会令公司成功，但在现实中，高管们总是忽视或低估偶然事件或不可控的外部因素，习惯于将组织的成绩归功于自己的远见及管理才能。

第二个障碍是“过度自信的偏好”。成功会让一个人更加自信。自信固然是好事，但自信爆棚会让我们误以为万事大吉，一切都勿需改变。在这方面，格林斯潘和他领导的美联储政策制定者们为我们提供了最好的例证。