观点导读——《你的客户恨你吗》
01:18 , 万小胜
Nov
17
2007
Nov
8
2007
《五个故事》之五:幸福是一种选择
11:15 , 万小胜
Nov
5
2007
《五个故事》之四:问正确的问题
16:00 , 万小胜
Nov
2
2007
《五个故事》之三两条狼
09:17 , 万小胜
Nov
2
2007
好书共享《化解内心的冲突》
20:02 , 万小胜
化解内心的冲突:回归平和心态重拾耐心
一个偶然的机会,让几位深受孩子叛逆行为困扰的父母,在一个青少年改造营相遇了。这些家庭都有相似的问题:僵化的亲子关系、混乱的公司现状、疏离的夫妻关系、积郁心中多年的仇恨、与同事间的敌对情绪……本书是继作者自《领导与自欺》后,又一部关注家庭与工作、内在与外部世界关系的励志书。与《跳》不同的是,本书用心理小说的形式,不仅对工作领域密切关注,更转向对家庭矛盾、亲子关系等方面的深度探索。从自我做起,从问题的本质入手,从转变自己开始,跳出自我捆缚的“盒子”,重新建立和谐心态,并由己推人,继而影响身边的人与事。
请点击链接:http://book.qq.com/s/book/0/10/10519/index.shtml

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Nov
1
2007
关于工作与生活的转帖《职业的马拉松》
09:20 , 万小胜
职业的马拉松
我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了,当这些经理人40多岁了,他们的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众,作为外企公司的老板,你会怎么选择?有的是只要不高薪水的,要出位的精明强干精力冲沛的年轻人,有的是,为什么还要用你?
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类别:培训与发展 | | 0 条评论, 528 次阅读
Oct
25
2007
Sep
10
2007
Aug
27
2007
观点导读:企业文化是领导力的第一推动力!
10:05 , 万小胜
企业文化是领导力的第一推动力!
对话英国阿什里奇商学院教授李建志 一方面企业面临着不断变化的竞争环境,另一方面企业又总是在很多方面“以不变应万变”,比如:文化。而一成不变的文化环境将极大地限制领导力技能的发挥。毋庸置疑,发展领导力已经成为中国企业在管理中遇到的最大挑战之一。领导力培养正在受到越来越多地重视。但是我们发现,很多企业都面临同样一个难题:培训多多,效果寥寥。这是为什么呢?
李建志(HaroldChee)教授,在英国阿什里奇(Ashridge)商学院讲授领导力和行为研究,又在为中国企业(中石化、ABB、诺华制药、太古饮料公司)进行了大量培训之后,对中国企业的领导力培养,做出了自己的建议。
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类别:培训与发展 | | 1 条评论, 1019 次阅读
Aug
23
2007
专题探讨:教练式领导
12:04 , 万小胜
Jul
31
2007
专题探讨:教练式领导
16:29 , 万小胜
学会做“教练”式管理人员
优秀的管理人员既能够带好一个团队圆满完成任务,达到既定目标,而且注重在工作中培养人才,促进班子的成长和进步。近些年,西方管理界提出了“教练”式领导的概念。什么是“教练”式领导?怎样做好“教练”式领导?此文简单谈谈我的一些想法和观点,与同行交流。九十年代初,学习型组织(Learning Organization)的概念在管理学界渐渐被很多公司接受。现在,在学习型组织概念的基础上,教学型组织(Teaching Organization)的概念渐渐兴起。很多组织认为,个人和组织仅仅停留在能够持续学习的水平上,还显得略为不够,更重要的是在组织内部培养一种如何教会别人学习提高的文化氛围。
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类别:培训与发展 | | 0 条评论, 722 次阅读
Jul
29
2007
专题探讨:教练式领导
11:44 , 万小胜
Jul
24
2007
专题探讨:教练式领导
10:05 , 万小胜
Jul
23
2007
专题探讨:教练式领导
00:22 , 万小胜
Jul
22
2007
专题探讨:教练式领导
18:45 , 万小胜
Jul
18
2007
Jul
15
2007







