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雷曼破产的十大教训

                                                             英国《金融时报》 彼得•查普曼
雷曼兄弟(Lehman Brothers)的历史由两个截然不同的部分组成：其中一部分是一个移民家庭及其后代谱写了一段美国式的成功故事，另一部分是当代华尔街人士把他们的成功彻底葬送。我们或许可以把这个悲剧背后的教训称为“雷曼十训”。

第一，要始终留有退路。最初的雷曼兄弟是19世纪40年代从德国巴伐利亚移居美国的。他们先是在美国南部走街串巷兜售日用品，后来在阿拉巴马州的蒙哥马利当起了棉花经纪人，建立起自己的事业。美国内战临近时，他们拓宽了自己的选择，开始北上纽约，在那里建立了自己的银行。而2008年9月，雷曼最后一位掌门人迪克•富尔德(Dick Fuld)在等待毁灭来临之时，却没有这样的退路。

第二，政府里要有人。从泰迪•罗斯福(Teddy Roosevelt)到理查德•尼克松(Richard Nixon)，雷曼兄弟跟历任美国总统都说得上话，但富尔德之流的债券交易员上世纪80年代接掌雷曼后，此类联络就中断了。这是些注重短线交易的商人，而不关心长期建立起来的关系。相比之下，自上世纪30年代以来，高盛(Goldman Sachs)一直呵护着与政府的关系。2008年危机爆发后，当小布什(Bush)政府的财政部长、高盛前掌门人汉克•保尔森(Hank Paulson)分发纾困资金时，他的老东家分得了很大一份，而雷曼兄弟却陷入倒闭。

我的道歉和感谢

所有关心我的朋友：

 您好!

  8月30日上午，我接到了法院的终审判决，我尊重人民法院的判决结果。我真诚地向关心我、爱护我和帮助过我的人郑重道歉！

  非常感谢国家和政府，在我接受刑事调查后，尽最大的可能，保护了国美，帮助企业恢复了正常运转，这是对我本人和国美最大的关怀！

  同时，感谢国美的管理团队和广大员工，没有你们持久的贡献，国美就不能发展成为具有国际竞争力的民族企业。在此，我想对每一位国美员工说：谢谢您！

  还要感谢一直支持我和国美发展的全国消费者、海内外股东、供应商、银行、媒体等社会各界的朋友，感谢你们对我和国美的关心和支持！

  我非常想念父母、妻子、孩子、妹妹，还有我的其他亲人，以及同事和朋友们。我非常抱歉，让你们因为我承受了巨大的煎熬和痛苦！

  我知道，有不少正在创业的年轻人，曾经把我当成学习的榜样，但是我现在非常惭愧。请你们一定要吸取我的教训，只有遵纪守法，努力学习，完善自我，才能真正实现事业的成功！

  我将从现在开始，以实际行动争取早日重返社会，更好地担负企业家的社会责任，为国家和社会再做出应有的贡献！

  我相信，我有新的开始------

                                                                                      黄光裕
                                                                                      2010年9月3日

“狗日的”房地产

      中国房地产，我忍你很久了！

   前几天，我写了一篇文章《腾讯：“山寨大王”还是“微创新之王”》，文中提到《“狗日的”腾讯》一文。突然，灵感一来，写下《“狗日的”房地产》标题，恰到好处，心中畅快。

     说中国房地产是“狗日的”，并不是“无厘头”的泄愤，而是揭示出中国房地产的真相以及房地产对中国社会、经济、公民带来的危机！

   首先，房地产已经严重冲击到了实体经济。不得不说中国大部分产业都受到房地产的冲击。可以这么说，中国大部分产业的利润都被房地产吸走。如果你是实体商业的经营者，你会切身体会到“现在的生意越来越难做”。一方面，房地产价格上涨导致店铺租金上涨，实体商业的经营成本大幅度上涨。很多利润微薄的实体行业到了生死存亡之境地。私营书店、服装店很多都在苦苦支撑，甚至关门大吉。广州购书中心三联书店的停业就是最好的佐证。另一方面，房地产吸收了中产阶级大部分储蓄。中国有多少房奴在勒紧裤腰带每月供房。最终导致的是，他们不敢消费或者谨慎消费。于是才有了折扣团购的火爆。也就是说，中产阶级因为在购房上花费太多积蓄，导致在衣服、旅游、饮食、教育、娱乐、汽车等方面的消费大大减少。这必然影响这些产业的产值和利润。不管是实体商业还是电子商务，打折已经是惨不忍睹。做营销的人都知道品牌要谨慎打折，但是现在几乎所有品牌都在打折。一边是成本增加，另一边是利润和营业额减少，最终影响大多数行业的利润和营业额。

柳传志布道“创业培训+天使投资”

　

　作为日前举办的“中国(无锡)海归创新创业峰会”上的明星，联想控股董事长柳传志结合联想发展历程，就管理、创业、企业战略等核心问题发表了一系列观点。柳传志指出，不少企业聘请职业经理人打理，但职业经理人容易犯短视病，结果没有长期的计划，让企业失去方向；对海归人员创业，柳传志也提醒，部分“海归”存在着对于国内环境过于理想化或庸俗化的问题。

　　此外，联想还选择无锡作为“联想之星创业大讲堂”开讲地。柳传志表示，希望通过“创业培训+天使投资”的方式，发掘并培育科技创业领军人才，为中国的高科技产业化探索出一条道路来。

二代企业家再领转型，是喜是忧？

                                                                                                姜维

改革开发以来形成的三代企业家，二代最尴尬。第一代已经消失，第三代干得正欢，处于中间的第二代如柳传志、任正非、张瑞敏等原本都开始考虑接班人，有的已经在隐退过渡了，但2008年秋爆发的国际金融危机将他们重新拉回舞台中央。

进入2010年春，在全球经济还处于缓慢回升甚至2次探底的低迷状态中，中国经济已经实现V形反转，经济社会工作中心从过去的“扩内需，保增长”之应急状态，转向“调结构，惠民生”的新发展阶段。

这时候，我们注意到，完成了扭转乾坤大任的老帅们，并没有再回到国际金融危机以前的“准退休”轨道上去的意思，而是当仁不让地继续站在聚光灯下，率领各自企业开始了新的征途。

张瑞敏：决定经营“员工”

海尔在儒商型CEO张瑞敏的引领下，一直走在管理模式变革的前列。从OEC管理、市场链管理，到人单合一管理，从激活制造业的休克鱼，到由制造业向服务业转型等一系列变革，使得海尔模式蜚声国内乃至海外，海尔大学几乎成为国内制造业的培训基地，一度被誉为中国企业界的“哈佛大学”。

拉动消费关键要投身技术和产业革命

                                                     吴敬琏教授  来源：《IT时代周刊》

 这次金融危机发生后，我们需要用一个扩张性的宏观政策把短缺的流动性补起来，把短缺的需求补起来，但这只是一个短期办法。短期政策很难提供长期的消费需求的支持。因为从危机发生后政府已做过很多号召，希望居民多消费，但要多消费它有一个问题，需要有收入。收入从哪里来呢？   我可以引用马克思的说法：以什么方式参与生产，就以什么方式参与分配。比如农民，消费水平现在很低，号召他消费他没有收入怎么消费呢，他不是不愿意消费而是他没有购买力。购买力从哪里来？要从生产里面来。因此，就需要转变我们现在的增长模式。

  转变经济增长模式的一个非常重要的内容就是要振兴产业。过去30年里我们产业有了很大的发展，但是这个产业有很大的缺陷，缺陷就是它增长模式有问题，这个产业主要是做一些低水平的加工，它的附加值是很低的，所以就需要转变我们的增长模式在产业上的表现，就需要升级。产业升级在经济上的表现就是提高它的附加值。我们的产业要升级要振兴。