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《谁是行动的巨人——首届“《商业评论》管理行动奖”案例概览》

                                                                                            作者： null
   "思想"与"行动"是管理界备受关注的两大领域。诸如流程再造、平衡计分卡、蓝海战略等理论都是能够影响企业和组织数十年的"突破性"管理思想，然而"思想的力量在于行动"，在学习这些有影响力的思想的同时，如何将它们转变成管理行动，并最终使企业获得成功，才更具有实践意义。这也是本刊举办首届"《商业评论》管理行动奖"的初衷。

                                                                            《修炼你的真诚领导力》
                   作者： 比尔·乔治（Bill George）彼得·西姆斯（Peter Sims）安德鲁·麦克莱恩（Andrew N. McLean）戴安娜·迈耶（Diana Mayer）  
   安进公司（Amgen）的CEO兼总裁凯文·沙拉尔（Kevin Sharer）曾说：“领导力可以有多种表现形式。你应该坚持真实的自我，而不是去模仿他人。”模仿他人只会使自己变得不真实，而在21世纪，我们需要的是真诚的领导者。真诚的领导者会热切追求自己的目标，坚持自己的价值观，在工作中既用脑也用心。他们懂得与人建立长期且有意义的联系，并严格要求自己，以达到目标。更重要的是，他们能让公司长时期保持优秀的业绩。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《领导者自省七问》
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　作者： 罗伯特·史蒂文·卡普兰（Robert Steven Kaplan)

   人非圣贤，孰能无过？每个领导者的职业生涯都难免有坎坷，也难免偶尔偏离正轨。但是，随着职位越来越高，你得到的坦率而有价值的反馈越来越少。上司不再监督你的一举一动，下属虽然最清楚你的工作情况，但他们怕冒犯你而多半不会直言。等到你的错误已经反映在业绩上，再采取措施通常为时已晚。

                                                                 当部属比你优秀  
                                                          罗伯． 高菲；   盖瑞斯．高菲；   盖瑞斯． 琼斯
 企业要成长，延揽顶尖人才是不可或缺的条件之一。企业要成长，延揽顶尖人才是不可或缺的条件之一。 不过，延揽他们加入后，如何让他们发挥长才，而且愿意为组织奉献，才是关键所在。不过，延揽他们加入后，如何让他们发挥长才，而且愿意为组织奉献，才是关键所在。 因此，身为领导人，应该思索如何管理那些不喜欢被人指挥，而且可能比你聪明的部属。因此，身为领导人，应该思索如何管理那些不喜欢被人指挥，而且可能比你聪明的部属。

                                              第一体验——《在劫难中寻找力量》
                                                    作者： 格伦·曼格里安（Glenn E. Mangurian）

   我们常常看到，许多劫后余生的人总会流露出一种奇特的想法：庆幸自己遭受过那样的劫难。本文作者格伦·曼格里安就是这样的，从劫难中走出的他变得更加坚强、更加知足，他重新找回了内心的安宁，甚至还找到了一种前所未有的乐观。

                                                      《勇气也是一种技能》
                                                   作者： 凯瑟琳·里尔登（Kathleen K. Reardon）

   在商业世界里，我们常常看到这样的事情：一位部门主管揭发了公司最高层的腐败行为；一位年轻的经理不愿为上司特别喜欢的项目卖力，因为担心这个项目将败坏公司的声誉；一位CEO坚持要求董事会投资于具有可持续性环保作用的技术，尽管这一要求已经被那些持否定态度的实权董事驳回。诸如此类的行为都伴随着高风险，常常需要过人的勇气和胆魄，那么行为人是如何做出决定的呢？

　　　　　　　　　　　　　哈佛经典——《沟通的天堑与通途》
　　　　　　　　作者： 尔·罗杰斯（Carl R. Rogers）　　F.J. 罗斯里斯伯格（F.J. Roethlisberger）

    本文是《哈佛商业评论》历史上最受欢迎的文章之一，首次发表时曾引起巨大反响。两位作者不仅冒管理界之大不韪，提出了全新的理论，强调关注员工感受的观点，同时也通过建议管理者重视下属的想法和感情，对当时视以为神圣的上下级关系提出了挑战。

http://www.sina.com.cn 2007年06月07日 09:50 21世纪经济报道
　　北京报道 本报记者 定军　

　　“在座的是中间层，但是都可能认为自己是中下层。”

　　6月6日，在中国社会科学院金融所会议室，一位专家在总结该院社会学所所长李培林的＜中国当前的发展和民生问题＞报告时说。