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看《撞车》有感——命运的多变与真实的心灵

                                                           万小胜2011年6月12日          


引言“这个世界什么才是真实，不是我们所看到的，不是客观真理和现实，而是我们自己想要的！向善、向美、向上是人类能从低级别动物进化到万物之灵，地球的主人最关键的因素。”

很久没写东西了。昨晚看了2006年奥斯卡影片《撞车》，感触最多的是命运的多变。故事虽然是发生在四十八小时之内，由很普通的撞车事件，反应了在美国洛杉矶中的种族歧视是无处不在的，特别是针对亚裔、拉美裔、黑人等有色人在美国的生存观。对于本片导演保罗•哈吉斯来说，《撞车》包涵了太多的元素：有关生活，有关恐惧，对种族和阶级问题的思考。

电影情节给我感触是深的是人生的命运多变，人的利益各有所求，人的观念总是随着自己的经历不停的发生着变化。整个片子大部分时间都是在争吵中演绎，在结束时还原了每个人真实的面貌。

每一件事情的发生，总是有它发生的理由和引发的后果。

原创评论“让婴儿趴着睡事件&培训事件”

                                                                                  文：万小胜
    今日从FT中文网看到一篇文章“从婴儿睡觉说起 ”标题无意吸引了我，文中引用美国当时赫赫有名儿科医生杰明•斯波克(Benjamin Spock)于1948年提出的“让婴儿趴着睡”的善意意见。而现在我们又得到了这样一组信息“这条善意的意见是致命的。根据2005年发布的研究报告，让婴儿趴着睡觉，已导致大约6万起婴儿猝死事件。”

 当然文章引用“让婴儿趴着睡”的善意建议事件，是一篇执政评论文稿。是想让各国的政客门在治定国家政策或惠民法案时，事先要通过类似于医学临床实验后再去实施推广，虽然执政者提出的政策或“奏折”本意是造福国民，但没经过临床实验，结果有时会很遗憾！单一的偏信权威和善意也会有遗憾产生。

快速是快捷变化之法

   “快速是快捷变化之法”听起来有点绕，细想的确有此作用。我人理解是，当你做什么事都以快速达成为目标为准则，就会让自己不知不觉的关注“当下之事”。全力以赴的去寻找任何可能实现“当下之事”的方法和资源，才不至于沉浸在苦思冥的负面情绪之中。做了才会有结果，等遇到问题时再去解决。先不要去假设问题在何时何地出现，而时面对“当下之事”

物业管理员工培训发展之道

                                                                             文:万小胜

    由美国次贷危机引发的全球性金融危机，使中国房地产市场提前步入漫长的严冬期，与房地产行业唇膏齿相依的物业管理行业将也面临着严峻考验。面对这场史无前例的全球性经济危机，物业管理行业如何因势利导，不同的层面,不同的位置都有不同的看法与见解。仁者见仁，智者见智，最终的目标只有一个“化危机为生机”。做为一位业内资深培训方法专家，结合国内物业管理现有人力资源现状，以全员参与培训为行动目标，号召物业管理全员大练兵的方式，依据不同的人力素质和岗位胜任力要求，来匹配不同的培训方法。从而达到增强企业个体的竞争实力。

我们先看下面是一组统计数据：

1、  下面数据是由中国物业协会2008年对己完成上报调查数据的4600家企业的调研报告数据。

经济全球化与中国国家形象创新 ——危机中的创新之道

                                                文：万小胜

 “地球村”“全球化”“一体化”这类新词不断重复在书本、报纸、杂志、网络上；随着科学技术的不断进步，经济全球化作为全球化概含中最核心的一部分越来越被中国企业家所认同，并付诸于行动当中。当我们正享受来自全球经济一体化的利益时，我们也经历了一次全球化金融风暴的洗礼，无论是喜是忧，经济全球化的发展趋势是锐不可挡。

  结合全球化的大环境，对改革开发的己三十年的中国来说，是最佳树立国家形象品牌的时机。让我们来看看2009年世界性的经济、金融峰会和论坛。从达沃斯论坛、G20伦敦峰会、博鳌论坛、莫斯科首次金砖四国峰会、再到七月初在北京召开的“全球智库峰会”、中美经济高层对话等活动，都可以看到中国国家领导人发布的演讲、发表评论的身影。我们从世界各地的主流媒体对中国的报道就不难看出，全球经济再度复苏，世界各国的政要、经济、跨国公司对中国期望值就可以证明谁是这场全球性的金融危机的最大赢家。

高效培训工作思路

                                                                         文：万小胜

  对于许多培训经理们来讲，在工作中寻找到一种简单易行的方法来做好培训工作，是有效率的工作方法之一。在正式进入文章主题之前我们先看下面一段文字：

   前段时间，在收看央视二套直播节目，由国务院发展中心主办的中国发展高层论坛2009年会时，听到中国银监会主席刘明康说银行在审批中小企业信贷时，另辟蹊径，提出银行要看企业的“三品”和“三表”。“三品”包括：一是小企业一把手的人品；二是产品——即使订单减少，但在国内外市场上的市场份额仍能有所反映；三是抵押品——管理好抵押品，并且保证质量。“三表”包括：电表、水表、报关单表。因为机器是不会说谎话的，工厂的生产如果是有效率的，并且是发展的，它的变化会在它的电表和水表中体现出来；如果它是出口企业，从海关的报关单表就可以看得出真实情况。

    当时给我的触动非常大，四个字“三品、三表”就可以让一个普通的人初步胜任银行信贷员的岗位。而我们在培训行业做了这么久，就提练不出这样精辟的言词来做为培训工作的行动纲领吗？