http://www.wxswxs.com/index.php zh-cn http://www.wxswxs.com/read.php?68 万小胜 <wan1700@sohu.com> Sat, 30 Jun 2007 16:38:39 +0000 http://www.wxswxs.com/read.php?68                                                           罗伯． 高菲；   盖瑞斯．高菲；   盖瑞斯． 琼斯
 企业要成长，延揽顶尖人才是不可或缺的条件之一。企业要成长，延揽顶尖人才是不可或缺的条件之一。 不过，延揽他们加入后，如何让他们发挥长才，而且愿意为组织奉献，才是关键所在。不过，延揽他们加入后，如何让他们发挥长才，而且愿意为组织奉献，才是关键所在。 因此，身为领导人，应该思索如何管理那些不喜欢被人指挥，而且可能比你聪明的部属。因此，身为领导人，应该思索如何管理那些不喜欢被人指挥，而且可能比你聪明的部属。

   在一个由创意构想与才智知识驱动的经济体系，企业高层主管深知他们必须延揽聪明绝顶、创意高超的人才。在一个由创意构想与才智知识驱动的经济体系，企业高层主管深知他们必须延揽聪明绝顶、创意高超的人才。

  但是这类顶尖人才的一大特质却是，他们不喜欢被领导。但是这类顶尖人才的一大特质却是，他们不喜欢被领导。 面对这种情况，领导人该如何因应？面对这种情况，领导人该如何因应？ 两位作者访谈了多家大型企业一百多位领导人和旗下的顶尖人才，这些企业包括思科系统、诺华药厂、英国广播公司、罗氏大药厂等。两位作者访谈了多家大型企业一百多位领导人和旗下的顶尖人才，这些企业包括思科系统、诺华药厂、英国广播公司、罗氏大药厂等。 作者研究后发现，成功领导人与旗下顶尖人才的心理关系，和传统的上司与部属关系截然不同。作者研究后发现，成功领导人与旗下顶尖人才的心理关系，和传统的上司与部属关系截然不同。

  影响领导人与顶尖人才关系的要素，也就是顶尖人才的七大共通特质：影响领导人与顶尖人才关系的要素，也就是顶尖人才的七大共通特质：
1.他们很清楚自身的价值，也知道如果你想运用他们的技能，就必须聘用他们。1.他们很清楚自身的价值，也知道如果你想运用他们的技能，就必须聘用他们。
2.他们对组织形势了然于心，会寻求公司中最宽裕的资金资源，来挹注自己的工作计划。2.他们对组织形势了然于心，会寻求公司中最宽裕的资金资源，来挹注自己的工作计画。
3.他们漠视公司的阶层体系，虽然看重知识上的地位，但对于升迁晋级兴趣缺缺。3.他们漠视公司的阶层体系，虽然看重知识上的地位，但对于升迁晋级兴趣缺缺。
4.他们要求能够随时与领导阶层直接沟通，否则就会认为公司不重视他们的工作。4.他们要求能够随时与领导阶层直接沟通，否则就会认为公司不重视他们的工作。
5.他们参与高度发展的知识网络，既能够提升自身的价值，也有助于他们发掘跳槽的机会。5.他们参与高度发展的知识网络，既能够提升自身的价值，也有助于他们发掘跳槽的机会。
6.他们难以忍受乏味的工作，因此你必须设法保持他们的斗志与热忱。6.他们难以忍受乏味的工作，因此你必须设法保持他们的斗志与热忱。
7.就算你领导有方，绩效卓著，他们也不会对你心怀感谢。7.就算你领导有方，绩效卓著，他们也不会对你心怀感谢。

  领导顶尖人才的秘诀就在于应该扮演善意的监护人：给予他们要求的尊重与报偿，保护他们不受组织内部规定与人事权谋的干扰，容许他们追求个人目标，甚至容许他们失败。领导顶尖人才的秘诀就在于应该扮演善意的监护人：给予他们要求的尊重与报偿，保护他们不受组织内部规定与人事权谋的干扰，容许他们追求个人目标，甚至容许他们失败。 如此一来，这些创意心灵便会欣欣向荣，让整个组织受益良多。如此一来，这些创意心灵便会欣欣向荣，让整个组织受益良多。  
]]> http://www.wxswxs.com/read.php?68&guid=0#topreply Robin <user@domain.com> Thu, 05 Jul 2007 13:21:39 +0000 http://www.wxswxs.com/read.php?68&guid=0#topreply http://www.wxswxs.com/read.php?68&guid=1#topreply Robin <user@domain.com> Thu, 05 Jul 2007 13:29:55 +0000 http://www.wxswxs.com/read.php?68&guid=1#topreply