行销管理论坛

  与其重复无效果的行为，还不如另辟蹊径！而而往往我们中间的大多数人，就是在做这些重复的行为来走过人生的道路！

当你去指责他人的不是时，往往你自身也许就有不是。

说的人与做的人，最大区别是在谁更容易看清内在的本我。

说的人只看清了一点点，而做的人则会看得更多些；

说的人容易好了伤疤忘记痛，而做的人则用心去铭记；

说的人总会有许多创造性的理由，而做的人则会集中精力关注眼前；

虽然认识一个人总是从说开始，但结果总是做出来的。

其实这个世界上，说的人都很职明，很有悟性，但唯一缺少一点的就是做的坚韧和气魄！

追随你的梦想和激情

     今天，我想给你一个将对你永远都有用的和最好的有关怎么才能在物质上和精神上都富有的建议。无论你是想得到很多的钱，还是你只是想享受很多的成功，你都会对这里的一个真实的故事有兴趣。

   不久以前，有人对即将毕业的1500名大学生做了一个随机的抽样调查，研究他们将选择自己的职业的依据。

职业的马拉松

　我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎么选择？有的是只要不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？

希望的力量

     我们所有的思想和情感都能给予我们力量并能激励我们的行动和改变我们的生活。但是，在这些力量中，那一个是最有力量的力量？有的人说是“爱”。在开始时，我也同意这种说法，但再一想，我认为应该是希望。字典对希望的解释是：希望是一种伴随着对实现目标的自信期望、宿愿和欲望。要知道，一个人只要有希望，世界上没有他不能忍受的事。

GE：组织的执行力我的适应力

                                                              庞德明（Steve Bertamini）

GE这么多年来一直在不断地演变和发展，但是这么多年保持不变的，就是以这种方式来实现执行，以及对客户的专注。

在中国的兴奋与挑战

    虽然我去年才担任现在这个职务，但我从1993年就开始来往于中国。到目前，我来北京、上海都已经不下20次了。能够到中国来工作我觉得是一个非常激动人心的事情，因为这也是一个非常激动人心的市场。

   从战略上来讲，中国对GE十分重要。我们的业务在过去几年取得了巨大的成功：在2001年我们的销售额大概是15亿美元左右，去年我们达到50亿美元的销售。我希望我们的增长在未来几年能够保持在20%以上。

意志力是自信的表现之一，是成功要素的重要组成部分，是内在的中坚力量！

不选择本身就是选择；你不控制情绪就任由情绪控制；与其任由情绪引导你的选择，还不如主动的去做出选择。

四种常见的盒子：高人一等、应该就是、需要的作为、怨天尤人由人；

盒子就要你快速的跳跃出来的，而不让自己慢慢走出来．用意志力去跳！

《到底谁在左右公司战略》

                                              作者： 约瑟夫・鲍尔（Joseph L. Bower） 克拉克・吉尔伯特（Clark G. Gilbert）

   公司战略到底是怎么出炉的？其实，公司真正的运营方式与总部制定的战略没有多大关系。相反，公司战略是在各级管理者将资源分配到不同政策、项目、人员和设施的过程中，一步一步形成的。最高管理层用不着去决定资源配置的一切事务，但是他们应该学会找到各级管理者中那些掌握公司资源配置的人，因为这些经理的行为将会永远改变公司的未来。

前瞻思维——《多点幽默 多点收入》

                                                                                                        作者： 法比奥·萨拉（Fabio Sala）

   领导人是否幽默、是否会幽默，有可能影响到上级主管对他工作业绩的评价，甚至影响到他的薪酬。

   为了证实这一说法，本文作者开展了两项研究。第一项研究以某公司的20位男性经理人为对象。评估者在同他们面谈时统计出这些人“幽默表达”的次数，并把这些表达评级为消极、积极或中性。

我们的生命形成于由内向外的自省，而非由外而内。——法国著名作家、哲学家 雅克.路赛亚
让事情朝正确的方向发展,所有的事情都是从自己存在的方式开始
赢得平和的内心
和那些具有影响力的人构建关系
构建关系
倾听和学习
教导和学习
纠正

关注点在内VS关注点在外
两种矛盾的思维方式，如何去调和；当关注点在内时，我们更容易看清自己的真实面目，能清哳自己所处的环境。关注点在外时，我们更能集中精力去做好现在的事，能体察到他人的感受。

风行中国企业的“小脑”：变革中心

   对于一个企业，变革中心无疑发挥着“小脑”的作用，贡献智慧和推动企业变革；近一两年来，华为、宝钢、TCL、海信以及美的，还有很多名字没有被提及的中国大型企业，纷纷成立变革中心、变革创新推动中心、基因革新中心、技术创新中心——尽管它们各自的名称不一样，但它们发挥的功用趋同。它们的职责是管理创新，当然，包括内部管理提升和管理风险平衡。对于一个企业，变革中心无疑发挥着“小脑”的作用，贡献智慧和推动企业变革。 变革之需 　　中国长时间运行计划经济体制，对于经济运行和管理多用规划和计划；在这种体制下的企业，在面对市场快速变化的情况下，行动迟缓。

能力决定意愿；转行两年的体会之一

每个人总是希望事情的发展能够按照个人意愿来发展。决策时，多多预防感觉的欺骗，多角度思考会使我们更安全。万小胜

十鸟在林不如一鸟在手！苏商经营理念之一（投资深有此感）

向前看可以让我们发现人生的道路总是充满机会的前景，总是一天比一天好，而且感觉困难会少些，快乐会多些；——万小胜

平和ＶＳ情绪＝一个人的斗争（平和的心态会使你看清自我的本来面目；情绪的起伏波动会干扰你正常的思维，无论情绪中的成份是乐还是悲，都会消耗你进取的能量；一个人的斗争往往就是在这两种心境来回激荡；成为真正的你，需要的是看清自身本来的面目！）