《五个故事》之五:幸福是一种选择
11:15 , 万小胜
Nov
5
2007
《五个故事》之四:问正确的问题
16:00 , 万小胜
Nov
2
2007
人就是有一种不好的习惯,就是喜欢往烦恼处想。其实生活中的烦恼都是我们自找的,任何人都没强加于你。即使痛苦和烦恼是因为他人造成,但自己肯定是有部分过失。
人另一个不好的习惯就是喜欢把责任推到别人身上,而且总是有各种各样的合理理由!
人另一个不好的习惯就是喜欢把责任推到别人身上,而且总是有各种各样的合理理由!
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Nov
2
2007
《五个故事》之三两条狼
09:17 , 万小胜
Nov
2
2007
好书共享《化解内心的冲突》
20:02 , 万小胜
化解内心的冲突:回归平和心态重拾耐心
一个偶然的机会,让几位深受孩子叛逆行为困扰的父母,在一个青少年改造营相遇了。这些家庭都有相似的问题:僵化的亲子关系、混乱的公司现状、疏离的夫妻关系、积郁心中多年的仇恨、与同事间的敌对情绪……本书是继作者自《领导与自欺》后,又一部关注家庭与工作、内在与外部世界关系的励志书。与《跳》不同的是,本书用心理小说的形式,不仅对工作领域密切关注,更转向对家庭矛盾、亲子关系等方面的深度探索。从自我做起,从问题的本质入手,从转变自己开始,跳出自我捆缚的“盒子”,重新建立和谐心态,并由己推人,继而影响身边的人与事。
请点击链接:http://book.qq.com/s/book/0/10/10519/index.shtml

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Nov
1
2007
人的身体也和气候一样,总会小病小痛的时候;小病小痛可以预防大病大痛!教训的积累就是经验!早休息早预防。关键还是在于牢记活用!
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Nov
1
2007
老话重提,重在牢记!
22:10 , 万小胜
Oct
31
2007
成熟之路
人生之道路崎岖,这是事实。因此若说成熟是一趟安稳的路程,通向浑无波澜的太平境界,那是假话。
大家皆知:真爱的路绝不平坦。可是有时我们仍不免要问:“难道世上没有一处地方,可让生命免除成长的挣扎吗?”一个人克尽心力之后,难道不应有片刻的安静,好好享受成长的果实?
衡量成熟标志之一:就是面临困境时的态度,是否能从容对待。能够坦诚,开放,对自己的周遭能有正确的认识。成熟,表现在面对挫折之时;而成熟的判准,也依此而定。有这种会心,便是成熟。换句话说,就是肯于统合自我,以迎考验。
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Oct
30
2007
关于工作与生活的转帖《根源》
16:19 , 万小胜
Oct
29
2007
Oct
27
2007
当你去指责他人的不是时,往往你自身也许就有不是。
说的人与做的人,最大区别是在谁更容易看清内在的本我。
说的人只看清了一点点,而做的人则会看得更多些;
说的人容易好了伤疤忘记痛,而做的人则用心去铭记;
说的人总会有许多创造性的理由,而做的人则会集中精力关注眼前;
虽然认识一个人总是从说开始,但结果总是做出来的。
其实这个世界上,说的人都很职明,很有悟性,但唯一缺少一点的就是做的坚韧和气魄!
说的人与做的人,最大区别是在谁更容易看清内在的本我。
说的人只看清了一点点,而做的人则会看得更多些;
说的人容易好了伤疤忘记痛,而做的人则用心去铭记;
说的人总会有许多创造性的理由,而做的人则会集中精力关注眼前;
虽然认识一个人总是从说开始,但结果总是做出来的。
其实这个世界上,说的人都很职明,很有悟性,但唯一缺少一点的就是做的坚韧和气魄!
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Oct
26
2007
五个故事《二》追随你的梦想和激情
17:04 , 万小胜
Oct
25
2007
关于工作与生活的转帖《职业的马拉松》
09:20 , 万小胜
职业的马拉松
我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领,40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功,并非个人的成功,西门子的确比国美大,但并不代表西门子中国经理比国美的老板强,甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点,把自己的成功90%归功于自己的能力,实际上,外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了,当这些经理人40多岁了,他们的薪资要求变得很高,而他们的才能其实又不是那么出众,作为外企公司的老板,你会怎么选择?有的是只要不高薪水的,要出位的精明强干精力冲沛的年轻人,有的是,为什么还要用你?
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Oct
25
2007
五个故事《一》:希望的力量
23:15 , 万小胜
Oct
24
2007
GE:组织的执行力我的适应力
18:24 , 万小胜
GE:组织的执行力我的适应力
庞德明(Steve Bertamini)GE这么多年来一直在不断地演变和发展,但是这么多年保持不变的,就是以这种方式来实现执行,以及对客户的专注。
在中国的兴奋与挑战
虽然我去年才担任现在这个职务,但我从1993年就开始来往于中国。到目前,我来北京、上海都已经不下20次了。能够到中国来工作我觉得是一个非常激动人心的事情,因为这也是一个非常激动人心的市场。
从战略上来讲,中国对GE十分重要。我们的业务在过去几年取得了巨大的成功:在2001年我们的销售额大概是15亿美元左右,去年我们达到50亿美元的销售。我希望我们的增长在未来几年能够保持在20%以上。
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类别:营销与销售 | | 0 条评论, 456 次阅读
Oct
23
2007






