行销管理论坛

二代企业家再领转型，是喜是忧？

                                                                                                姜维

改革开发以来形成的三代企业家，二代最尴尬。第一代已经消失，第三代干得正欢，处于中间的第二代如柳传志、任正非、张瑞敏等原本都开始考虑接班人，有的已经在隐退过渡了，但2008年秋爆发的国际金融危机将他们重新拉回舞台中央。

进入2010年春，在全球经济还处于缓慢回升甚至2次探底的低迷状态中，中国经济已经实现V形反转，经济社会工作中心从过去的“扩内需，保增长”之应急状态，转向“调结构，惠民生”的新发展阶段。

这时候，我们注意到，完成了扭转乾坤大任的老帅们，并没有再回到国际金融危机以前的“准退休”轨道上去的意思，而是当仁不让地继续站在聚光灯下，率领各自企业开始了新的征途。

张瑞敏：决定经营“员工”

海尔在儒商型CEO张瑞敏的引领下，一直走在管理模式变革的前列。从OEC管理、市场链管理，到人单合一管理，从激活制造业的休克鱼，到由制造业向服务业转型等一系列变革，使得海尔模式蜚声国内乃至海外，海尔大学几乎成为国内制造业的培训基地，一度被誉为中国企业界的“哈佛大学”。

如何把握成功的机会？

                                                                          爱国者
所有的人都渴望成功，所有的人都渴望抓住机遇，但是为什么成功的人只是少数呢？有一句话说的好“机遇女神只青睐那些有准备头脑的人” 那么对于大部分人来讲应该如何抓住机遇或者说成功的机遇呢？

第一：有迎接机遇的心态：就象买彩票一样，如果你从来不买彩票，那你肯定也中不了奖，这是最起码的心态。

第二：有能抓住机遇的能力：这一点也是最重要的，只有迎接机遇的心态还是远远不够的，因为机遇女神青睐的是有“准备”头脑的人，其中的“准备”就是你的能力或者素质。如果你没有能力和一定的素质，机遇来了，你与它只是平行线，而不会出现奇迹。
那因该具备哪些基本素质呢？

原创评论“让婴儿趴着睡事件&培训事件”

                                                                                  文：万小胜
    今日从FT中文网看到一篇文章“从婴儿睡觉说起 ”标题无意吸引了我，文中引用美国当时赫赫有名儿科医生杰明•斯波克(Benjamin Spock)于1948年提出的“让婴儿趴着睡”的善意意见。而现在我们又得到了这样一组信息“这条善意的意见是致命的。根据2005年发布的研究报告，让婴儿趴着睡觉，已导致大约6万起婴儿猝死事件。”

 当然文章引用“让婴儿趴着睡”的善意建议事件，是一篇执政评论文稿。是想让各国的政客门在治定国家政策或惠民法案时，事先要通过类似于医学临床实验后再去实施推广，虽然执政者提出的政策或“奏折”本意是造福国民，但没经过临床实验，结果有时会很遗憾！单一的偏信权威和善意也会有遗憾产生。

时间管理的十一条金律

　　金律一:要和你的价值观相吻合

　　你一定要确立个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。时间管理的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。

　　金律二:设立明确的目标

　　成功等于目标，时间管理的目的是让你在最短时间内实现更多你想要实现的目标;你必须把今年度4到10个目标写出来，找出一个核心目标，并依次排列重要性，然后依照你的目标设定一些详细的计划，你的关键就是依照计划进行。

　　金律三:改变你的想法

　　美国心理学之父威廉·詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度:“这件工作必须完成它实在讨厌，所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作，但它必须完成，所以我得马上动手，好让自己能早些摆脱它”。当你有了动机，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整个习惯，只需强迫自己现在就去做你所拖延的某件事。然后，从明早开始，每天都从你的list中选出最不想做的事情先做。“

拉动消费关键要投身技术和产业革命

                                                     吴敬琏教授  来源：《IT时代周刊》

 这次金融危机发生后，我们需要用一个扩张性的宏观政策把短缺的流动性补起来，把短缺的需求补起来，但这只是一个短期办法。短期政策很难提供长期的消费需求的支持。因为从危机发生后政府已做过很多号召，希望居民多消费，但要多消费它有一个问题，需要有收入。收入从哪里来呢？   我可以引用马克思的说法：以什么方式参与生产，就以什么方式参与分配。比如农民，消费水平现在很低，号召他消费他没有收入怎么消费呢，他不是不愿意消费而是他没有购买力。购买力从哪里来？要从生产里面来。因此，就需要转变我们现在的增长模式。

  转变经济增长模式的一个非常重要的内容就是要振兴产业。过去30年里我们产业有了很大的发展，但是这个产业有很大的缺陷，缺陷就是它增长模式有问题，这个产业主要是做一些低水平的加工，它的附加值是很低的，所以就需要转变我们的增长模式在产业上的表现，就需要升级。产业升级在经济上的表现就是提高它的附加值。我们的产业要升级要振兴。

业绩改进计划PIP

员工离开公司有很多种情况
1.主动辞职:最主动的方法,意味着找到了更好的公司和职位,这种好说好散,两不相欠
2.公司裁员:是其次的选择,公司认为自己的战略出了问题导致组织机构精简,员工没有过错,因此需付给员工补偿遣散费
1)如果员工业绩不好,通常采用劝退,为员工保留面子,即使在外面找到工作也不受任何影响
2)PIP通常是对员工无情的惩罚,不但不给任何的补偿反而充满谴责的味道
3)最严重的是开除,通常用于惩罚那些严重违反公司制度甚至是法律的员工,不但不会有任何补偿而且在相应的行业也无法立足

我离开IBM加入新公司组建新的销售团队时，从自己以前的代理商招来一位销售人员。他是做渠道销售的好手，和我私交很好。