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以下列表为最近10届的诺贝尔和平奖得主：


2009年--美国总统奥巴马，表彰其在加强国际外交和种族团结方面做出的卓越贡献。


2008年--芬兰前总统马尔蒂・阿赫蒂萨里(Martti Ahtisaari)，表彰其从纳米比亚到科索沃和平等问题上所做的努力。


2007年--美国前总统阿尔・戈尔及政府间气候变化专门委员会(IPCC)，表彰其在气候变化上所作的努力。


2006年--穆罕默德・尤纳斯(Muhammad Yunus)及孟加拉乡村银行(Grameen Bank)，表彰其脱贫工作。


2005年--国际原子能机构及该机构总干事穆罕默德・巴拉迪。


2004年--肯尼亚环境保护主义者旺加里・马塔伊(Wangari Maathai)。


2003年--伊朗人权问题律师阿卜迪(Shirin Ebadi)。


2002年--美国前总统吉米・卡特。


2001年--联合国及前联合国前秘书长科菲・安南。

2000年--韩国前总统金大中。(完)


编译：张敏 发稿：胡昱

国庆60年：大历史和大文化思考

                                                                                    邱震海
   观海听风

　　中华人民共和国建国六十年，正值改革开放三十年，因此一般来说，面临的问题，与去年纪念改革开放时面临的问题一样，归纳起来主要是三个方面：一、六十年建国对中华民族的意义在哪里？二、这六十年中国主要做了些什么？三、未来的彼岸到底在哪里？

百年衰败：多种救国尝试　　

　　首先，就新中国建国六十年对中华民族的意义而言，谁都知道，中华人民共和国的成立，不是一次普通的“改朝换代”，用毛泽东的话来说，“中国人民从此站起来了”。但事情到这一步显然还不够，我们必须把中国共产党建立中华人民共和国的努力，放到近代历史的大背景下去看。

营销等于忽悠吗？

                                                             新营销
 在新版《营销管理》一书中，菲利普·科特勒中立而不无悲伤地写道:“营销经常被定义为满足人们的需要和欲望。然而，批评家们认为营销的作用不止于此，它还创造了以前不曾存在的需要和欲望。根据这个论点，营销者应该鼓励消费者在他们实际不需要的商品和服务上花更多的钱。”

 从1967年第一次出版《营销管理》以来，菲利普·科特勒对营销的定义一步步褪去学者式的理想化色彩，回到最赤裸、最真实的层面—从“为目标市场（消费者的需求）服务”，到“满足双方（营销者与消费者）的需要和欲望”，到“使企业最终获利”。40年来，科特勒一直在苦苦思考营销的本质，否则在所不计）。

学校与培训机构共同打制造"打工小皇帝"

                                                                                        青年报 作者：朱文娟 陈莹雪

　到底学校该怎样引导自己的学生从课堂走向职场？国家示范性高职院校、上海工艺美术职业学院日前作出了一个大胆的决定，将学校学生的职业教育“外包”给了由“打工皇帝”唐骏领衔的培训机构，校企联手培训“打工小皇帝”。

　　高校就业课收效不高

　　“现在的传统艺术类教育与设计创意类企业在人才的需求上一直都存在脱节，”上海工艺美术职业学院院长姜鸣坦言，现在很多高职院校的老师，甚至包括一些专门讲‘就业工作’的老师，多是高校毕业后直接进入学校工作，缺乏企业经历；而学生平日接受到的所谓‘职业教育’，也多是教室里的‘纸上谈兵’。

终端销售培训实战为主，理论为辅

                                                                                            谭小芳
　“培训的内容在实际工作中用不上”、“培训后员工没有多大的转变”、“培训课程针对性不强，不能解决实际问题”、“培训后员工的业绩没有多少提升”……这是很多企业在一线销售人员培训中所头疼的问题。

　　讲师定位准确，课程也选择恰当，但激情高昂或嘻嘻哈哈的几天培训结束后，经常会有学员反映培训一场后，对于培训的知识只可意会而不知怎么用于实际操作，或者说是内容离咱们太远，近几年还用不上。为什么会出现这种情况呢？谭小芳认为，原因就在于授课内容欠缺实战性。

柳传志的看中目标拐大弯

                                                                 英国《金融时报》中文网专栏作家吴晓波 2009-09-08
 最近，中国商业界最大的新闻是联想控股的股权转让。据北京产权交易所透露，这家曾经在2008年进入《财富》全球500强的著名企业将29%股权挂牌出售，价格为27.55亿元人民币，最终，泛海集团成为唯一一家符合条件的受让方。

 这是一起典型的“柳传志式”的转让。

  对于65岁的柳传志来讲，联想的产权改造是他终身最大的一件事情，而且他必须在未来的五年内彻底的解决它。而联想的产权改造会有很多的困难，第一：规模太大，出让价格的高低，非常容易引起大的争议，第二：进来的那个民营资本，不能够干扰到现在联想业已形成的经理人治理结构，所以时机和人选的选择变得非常的关键。

媒体行业的人才培训机制

                                                                           人民网 评论文
　　所谓人力资源管理，主要是指对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。这对近年来日益盛行的“传媒人力资源管理”，具有深刻的启发意义。传媒人力资源管理的一个重要不足表现在重人员使用轻人员培养。

因为缺乏人力资本理念，国内多数传媒都将员工作为一次性资源使用，只管用人而不培养人。一项调查显示：有近 90%的新闻从业人员从未有或极少有脱产进修的机会；近一半的人从未有或极少有聆听专家讲座的机会。其实，一个优秀的传媒机构，必然要靠具有深厚文化底蕴的组织团队和高度忠诚组织的员工来支撑，而这种文化底蕴和忠诚组织往往是从自己培养的大量资深员工中产生出来的。

李开复启动“创新工场”

                                                                          英国《金融时报》席佳琳(Kathrin Hille)
     做为谷歌(Google)前任大中华区总裁李开复(Kai-fu Lee)在本周一公布了融资规模达1.15亿美元的风险投资基金的具体细节。该基金计划在互联网及移动互联网领域，或在广阔的、被称作“云计算”的主机服务领域，每年打造出5家成功的中国初创型公司。

     李开复上周结束了谷歌大中华区总裁的四年任期。在这之前，他还曾为微软(Microsoft)效力。他是中国互联网行业最著名的人物之一。

办公室的政治斗争

有人的地方就有政治，这句话是初中时候的班主任告诉我的。

我的初中班主任是教政治的，第一堂课就给大家讲了这么一个终生受益的大道理。初中那时年纪太小，不太理解个中深意，等我慢慢长大了，每当遇到一些人、一些事，脑海中都会忽然回响起这个声音，每次也总是感慨万千。

读书的时候就好像被包裹在五颜六色的肥皂泡沫里，外面的世界被自己的想象无限放大，真的冲破了才发现你不过是海滩上的一粒沙，于是你挣扎，或者说拼搏更好听一点吧。小时候你也总是被反复教导一个真理：“知识就是力量”。毕业了，你不得不接受一个事实：“光有力量是不行的。”

再见，谷歌

                                                                                     李开复

  时光荏苒，时光匆匆走过了一个四年，回望过去四年我在谷歌的职业生涯，所有的快乐、成就以及曾经面对的困难与挫折，所有的这一切如同一部电影在我的脑海里不断地闪过。在这离别之际，我不禁百感交集。在这四年时光里，谷歌中国从一个很小的雏形一直慢慢发展壮大，一直到今天，它成为了一家平稳，成熟，走上轨道的公司。

  在整整四年的时光里，我努力地把Google“平等、创新、快乐、无畏”的精神带到中国。这个过程并非一帆风顺，但是我们坚持着自己的信念与价值观，保持着超强的耐心精耕细作。

李开复给学生第七封信：21世纪最需要7种人才

                                                                                                  李开复

   北京时间9月4日消息，消息人士透露，谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复将于今天正式辞职，结束其为期四年的任期。谷歌中国官方和全球均尚未对此消息发表评论。

   以下是李开复给中国学生的第七封信：21世纪最需要的7种人才

   我们都知道21世纪最有价值的是人才，是什么人才呢，就是我今天要演讲的题目。我想我这个演讲有一个很大的假设就是21世纪需要的人才与20世纪、19世纪有着很大的差别，因为21世纪有几个很重大的革命发生。在21世纪我们更多的工作是靠我们脑力的创造，是靠平等的竞争，已经没有国界的差别，世界被铲为平地，任何一个国家的人都可以和另外一个国家的人合作或者竞争，而他们都可以接触到、使用到、共享到同样的信息。不像过去，谁能独占信息他就能对另一个人或者对那个公司发挥相当大的价值。

培训产品如何导入体验式营销

                                                                               文：万小胜

     晚上看电视时，无意看到索尼（中国）有限公司总裁永田晴康在“Sony Style索尼销售体验店—北京店”剪彩仪式上的一段对话：“索尼非常重视与广大中国消费者的沟通和互动。‘Sony Style索尼销售体验店’在北京正式营业，将索尼全线的消费电子产品、全方位的娱乐解决方案呈现在广大消费者面前，不仅为索尼用户、索尼爱好者、广大消费者提供了解索尼、体验索尼的场所，也是我们了解消费者的重要窗口。在把中国作为‘索尼集团最大的潜力增长市场之一’和‘运营价值链上重要一环’的地位将越发重要。”

快速是快捷变化之法

   “快速是快捷变化之法”听起来有点绕，细想的确有此作用。我人理解是，当你做什么事都以快速达成为目标为准则，就会让自己不知不觉的关注“当下之事”。全力以赴的去寻找任何可能实现“当下之事”的方法和资源，才不至于沉浸在苦思冥的负面情绪之中。做了才会有结果，等遇到问题时再去解决。先不要去假设问题在何时何地出现，而时面对“当下之事”

浅析家庭和睦与婚姻和谐的关系

                                                                                          苏春霞

摘要：和谐的婚姻、和睦的家庭，是人人都渴求的。当婚姻出现危机，家庭内部产生矛盾时，如何妥善处理，怎样维护自身合法权益每个人一出生便有了家，这个家是父母精心构筑的港湾，用它迎来了自己的希望载体，这个载体便是我们的孩子，每个孩子身上都承载着父母由遗憾变成的心愿，孩子在这样的心愿下开始她的成长历程。婚姻需要经营。经营得当，夫妻和谐，生活美满；经营不善，夫妻反目，伤痕斑斑。家庭的和睦和云因有至关重要的关系。婚姻是前车两大系列的亲属、朋友、同学、同事等等利益或者利害相关者的关系，不仅仅两个单体之间的事情，是关系社会职能的最初反应。
关键词：家庭和睦 婚姻和谐 关系

一、 前言
　　 当孩子还在母亲腹中的时候便可以与母亲共同感知家庭的和睦与温馨，在这样的氛围中母亲腹中的胎儿得以正常发育。有资料显示当母亲情绪激动时胎儿的心跳便随之加快，曾经有一位怀孕的母亲在对生活绝望之余准备自杀，腹中的胎儿感知了母亲的举动，用强烈的胎动唤起了母亲生活下去的愿望。孩子从没出世便被动的接受着家庭氛围，家庭，每个人都无法选择却能影响人的一生。

时间管理：下一代工业体系的核心

                                                          第一财经日报
    新工业体系的成长，一定是从最基础的常量和变量开始。否则只能称为现存的工业体系延续。在古代，国家有首席时间官，当下和未来则要求时间产业再兴起

    20世纪的科技体系，概括地讲，就是从确定性走向了不确定性的范畴。

    宏观方面，19世纪人们对世界的理解是以确定性为主体的，整个宇宙如同一个被神秘力量安排好的节目单，日复一日，亦步亦趋。微观上认识的自然结构是以基本粒子说为代表的，这些都以人们的直觉为前提。但后来，随着各种科学假说的涌现、科学实验的验证，人们对世界的认识更倾向于从或然中寻找共性的特征，世界运动如同自然的即兴演奏，一切都存在于可能之中。

丁磊：逆境中发现商业模式

                                                                南方都市报
　　从1997年诞生，到12年后媒体喜欢用“不惑”来形容这家公司，网易前六年演绎的是一个颇具戏剧性的成长故事，而随后六年，则是不那么有传奇色彩的成熟历程，是企业在外界的喧嚣与诱惑中不断强大、少犯错误、提升目标的过程。

　　从1998年推出第一个由中国人自己开发的免费邮件系统Coremail，到3G时代做好准备，网易的十年，也正是中国信息化进程与新经济模式迅速发展的缩影。不仅仅是“造富”，网易这一代互联网企业的成功，也推动了中国创业者，特别是年轻人自信、推崇创新的风气。

　　高科技企业能把猪养好吗“魔兽世界”依然会有最旺的人气么？让我们对话网易创始人，关注网易本年度最热的两大主题。

李开复：领导力是一种独特艺术

                                                       《培训》李开复 谷歌全球副总裁、大中华区总裁

作为一名管理者，我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有激情和创造力的IT企业任职。在我从事领导工作的时候，我很少用那种自上而下的方式，为我所领导的每一名员工安排工作。反之，我更习惯于将自己与员工放在一个平等的位置上，把自己视作激励者、协调人或沟通的桥梁，而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。

我认为，今天的经理人仍然需要具备彼得·德鲁克所说的那些有关决策、组织、评价、奖罚等任务的基本技能，但21世纪对经理人提出了更高、更全面的要求。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”，我们最需要做的不是完成既定的任务，不是设计好团队的组织结构，也不是熟练地发号施令，而是为所有员工营造一种充满激情和创新的环境。领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术。

中国营销人应该向谁学习

                                                           2009年08月19日 14:28中国服装网
    最近，本人在对自己多年的营销生涯进行总结，作为中国营销人的一员，我一直在以非常冷静的态度审视中国营销的现在。记得在央视曾看到过这样一个广告片，其中有句广告语异常深刻——少年强，则中国强。倘若可以做一下翻版，我认为是否也可以叫——营销强，则中国强。作为一个中国营销人的代表，面对目前纷繁的营销理论、观点和大量涌入的营销新军，本人不禁对中国营销的未来有些担忧。

   友们经常问我为什么不在杂志上发表一些文章，我浅笑——我说我怕我不成熟的理论或观点会误人子弟。对当前中国营销大环境的审视不禁让我不止一次的自问——中国营销人应该向谁学习!