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泰勒：珍惜当下，学会感恩

作者:泰勒.本-沙哈尔 发表于:2011-10-14 泰勒：珍惜当下，学会感恩

泰勒的幸福密码节选8

最后我想简单讲一讲，可能有人会觉得这是积极心理学的内容。我们知道通常情况下，斯坦福教授曾经做了研究，这种濒死的病人，调查的对象是濒死的病人，就是绝症的，马上要去世的人，在这些人当中，他们一再说的一件事情就是这是我平生第一次觉得我还活着，为什么呢？为什么我第一次觉得我还活着呢？为什么生平第一次欣赏我的家人朋友，以及我能吃到美味的饭菜，而且我可以自由的呼吸，他们知道时间不多了，所以他们对周围的一切不再想当然了，他们现在所享受的东西不是说他们之前没有，而是说现在他们更珍惜。

有些东西就在我们眼前，但是我们视而不见，我们没有用心体会，我们没有用心欣赏，所以这些东西形同虚设，所以我们需要去注意的观察，我们并不能等到那些灾难或者是悲惨的事情发生才意识到，我们需要用心的体会，而且我们需要问一些很简单的问题，让我们去更了解现实。

这些简单的问题就包括我感谢谁，感谢什么，关于感激，感谢这方面也有很多相关的研究。Emmons和McCullough做了实验，分了四组，第一组在睡觉之前必须写下感激的人。第二组睡觉前要写下五件他们抱怨的事情或抱怨的人。第三组要写下五点比别人好的优势。最后一组就把这天发生的任何五件事写下来就好了。其实就是看看他们表现，他们有多成功，多感激与多愤世嫉俗，以及他们在身体状况上有多健康。后来观察结果表明，表现最不好的就是抱怨的那组，表现最好的一组是感激组，他们是最慷慨，最善良，最大度的人，他们每天晚上睡觉之前他们都会写下五件他们最感激的事情，这些事情无所谓大小，可以包括身体和心灵方面的感受，这个练习只需要花几分钟，不用太长，几分钟就够了。其实我自己每天晚上都做这个练习，我自己有个小笔记本，一般都是写五件事情，有些是每天都会重复写，还有一些事情可能是那天发生的独特事情，我可以给大家念念我昨天晚上写的五件事情。

模仿有理

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　作者:采访者：石新泓

“创新”这个词的热度已无需多言。姑且不论它已成为我国的国家战略，就是在企业界形形色色的管理论坛上，我敢断言，演讲嘉宾不强调创新重要性的概率也几乎为零。　

   可是，俄亥俄州立大学的教授石家安博士似乎在唱反调。他说，创新并非繁荣和利润的保证，模仿才是。他又说，世人眼里的许多创新者，其实不过是出色的模仿者。当然，他指的是合法的模仿，而且，不是像出生不久的小鸭子那样，把第一眼看到的移动物体当做母亲，紧随其后照学照抄。真正的模仿是一种有意识、成体系、涉及公司各个层面的复杂活动，完全可以提升到战略的高度，并需要多种能力的支撑。

   中国企业因“创新无力，品牌不响”而饱受诟病，“山寨”现象更是受尽口诛笔伐。石家安却旗帜鲜明地主张模仿，并认为中国企业是当今最好的模仿者。这不免让我们有些诧异，同时也让我们深思。

   中国企业真的能以模仿为战略，摆脱低成本“世界加工厂”的命运，笑傲全球商业世界吗？若是如此，我们又该怎样培育相关能力，施行模仿战略？请看本刊高级编辑石新泓对石家安博士的专访。以下是经过编辑的采访内容（如需阅读采访全文，请点击这里）。

知识管理的意识,方法与工具

为什么？知识管理！

都明白的，没错；都想要的，没错；都在做的，没错。知识管理，避免重复劳动，提高生产效率。让知识产生生产力！重点是，开局不利。知识管理死亡的概率，普遍性的出现在全国各地。为什么失败？要不要开搞？该怎样继续？每一个企业管理者，都在思考这样的问题。而那些知识管理榜样企业，也不过是看上去很美；那些知识管理咨询机构，也不过是理论上专业；那些需要知识管理发挥作用的企业，却往往还在犹豫与徘徊之间，看风景，或者让风景迷糊了登上更高山峰的心情。  

最顶级的公司，也说项目来自于客户关系，如麦肯锡。

我自然理解大部分，绝大部分的地产企业，无论甲方乙方，都第一在乎的是客户关系。开发商的客户是政府与消费者，代理商的客户是开发商与消费者，所以，重点是拿地，重点是产品，毋庸置疑。有人说：资金链是企业的命门。有人不同意：人才链才是企业制胜的武器。当人财两空之时（往往人都会离开或者老去，总要有新人来接替；往往资金总是不足，从来没有富余之时），有没有人告诉你：知识创新是企业永续发展的真谛。

初为领导

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　作者:琳达·希尔（Linda A. Hill）

本文作者琳达·希尔是哈佛商学院最资深的教授之一，她是哈佛商学院领导力和组织行为学两个学科领域的首席教授。过去十五年里，希尔教授专注于研究那些正在向管理岗位进行重大职业转型的人士，尤其关注那些由于个人业绩优异而被提拔为经理的人，《初为领导》一文就是她的主要研究成果。文章指出，学习管理比大多数新经理预想得还要困难，这个过程充满了痛苦和压力，其主要原因在于，新经理对管理工作有五大错误认知，包括：误以为自己掌握了新的权力；误以为权力源自自己的职位；误以为必须控制自己的下属；误以为自己必须和每个下属建立良好的个人关系；误认为自己必须确保一切运转顺利。如果他们能够及早认清这些错误观点，就可以大大提高自己成功的几率。

即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个异常艰苦的旅程，需要不断学习和自我提升。而第一次当上司，就是这条路上的第一个考验。不过，这个考验看似简单，因此常常被忽视。这实在令人感到遗憾，因为这个转型过程涉及的种种考验日后将会对个人和企业产生重大影响。

新任经理跌倒了，该怪谁

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　作者:戈登・阿德勒（Gordon Adler）
拉弗蒂·戈德斯通是布沃克证券公司的明星销售员，但他一心渴望有机会进入管理层，实践自己的管理理念：像要求自己一样要求销售代表。毕竟，他了解销售和布沃克的产品线，熟悉销售代表的工作。对担任管理职位来说，他认为这些就够了。于是，当得知自己将被提拔去东海岸担任分公司经理时，他感到兴奋不已。

在戈德斯通正式就任新职之前，他和其他一些新任经理参加了一个为期5天的经理入职培训。他们像是又回到了大学，学习厚厚300页的管理理论教材：战略分析、产品定位、绩效评估，等等。另外，为了提高和改进服务，布沃克公司要重新进行定位。一位营销人员在培训课上告诉他们，公司期待他们能够推广新的投资产品，如“保障基金”，以及最重要的“增值服务客户”产品等。

管理者的资源是什么

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　作者:彼得·德鲁克

　　管理者要使用一种特殊的资源：人。可以说，人是一种独特的资源，它要求资源的使用者必须具备某些品质。
“用人”始终意味着开发人，而且开发的方向决定着这个人（无论是作为一个人，还是作为一种资源）是变得更加富有效率，还是最终完全丧失效率。这不仅适用于被管理的人，也适用于管理者自己——这一点无论怎么强调都不为过。管理者对下级培养的方向是否正确，能否帮助他们成长，变得更加强大和更加富有，将直接决定管理者自己能够得到发展，是成长还是凋零，是更加富有还是越来越穷，是进步还是退步。

人们可以在管理别人时学会一些技能，例如主持会议和谈话的技能。人们还可以找到一些有助于开发的方法，包括管理者与下级的关系、晋升制度以及组织的报酬和激励制度等方面。不过，说到底，人员开发还需要管理者具备一种基本的品质，这种品质是不能通过提高技能或者强调人员开发的重要性培养出来的。它就是正直的品格。