行销管理论坛

中国营销人应该向谁学习

                                                           2009年08月19日 14:28中国服装网
    最近，本人在对自己多年的营销生涯进行总结，作为中国营销人的一员，我一直在以非常冷静的态度审视中国营销的现在。记得在央视曾看到过这样一个广告片，其中有句广告语异常深刻——少年强，则中国强。倘若可以做一下翻版，我认为是否也可以叫——营销强，则中国强。作为一个中国营销人的代表，面对目前纷繁的营销理论、观点和大量涌入的营销新军，本人不禁对中国营销的未来有些担忧。

   友们经常问我为什么不在杂志上发表一些文章，我浅笑——我说我怕我不成熟的理论或观点会误人子弟。对当前中国营销大环境的审视不禁让我不止一次的自问——中国营销人应该向谁学习!

人情价几何？

                                                               作者：英国《金融时报》中文网专栏作家龙溪微微 2009-08-04
整个7月的闷热午夜，综艺名嘴李静最新开播的电视访谈节目《非常静距离》收视率一路飘红，引来媒体如蝶似蜂。这个“摸黑上道”的新节目为啥如此火爆，李静到底凭什么？

我对李静的感觉是，节目做得好，人缘儿更好。话说新节目还没一锤定音，一帮圈中好友就主动掏出了“红包”——那英大力撺掇李静打响个人品牌，瞿颖主动表忠心：你要做着节目，我和我妈都白“送”给你。就连《超级访问》的老搭档戴军也没因为李静中途“变心”而生气，要以上李静新节目的实际行动来支持她。

能有身边一帮铁杆朋友全力支持自己做成一件事儿，李静确实很幸福，同时她也很聪明——在谈到处理明星朋友和节目的关系时，她表示：我绝不勉强我的朋友上我的节目，但我会让他们的经纪人知道，如果他们要接受访问，那我一定要“处女访”。

扶起倒地的巨人

                                                     作者：英国《金融时报》肯尼思•李(Kenneth Li) 2009-08-13

显然，从访客踏进美国在线(AOL)纽约总部大堂的那一刻起，这个即将从时代华纳(Time Warner)拆分出来的互联网部门仍在运作中。

前台的橙绿色和淡蓝色似乎放错了位置——更多的是阿密的时尚而非纽约的酷。铝外壳的iMac已离开了墙体，电线外露，下方则是键盘和鼠标。摩登的咖啡桌上随意放着一份AOL“商业行为标准”，紧挨着的是没有插上的电话机。

三月份上任的AOL首席执行官蒂姆·阿姆斯特朗(Tim Armstrong)喜欢访客把第一印象建立在他的办公室上。房间里到处是他三个孩子的照片，墙上挂着CNN创始人特德·特纳(Ted Turner)在苹果的“不同凡响”广告中的巨幅黑白海报。

他说，“敢想”和倾听是新AOL的要旨。

必须为中国经济减速做好准备

                                      作者：北京大学金融学教授迈克尔•佩蒂斯(Michael Pettis)为英国《金融时报》撰稿 2009-08-10
 
20年来，特别是在过去10年，负债迅速增加使美国的消费增速超过了经济增长，贸易逆差也随之扩大。美国消费过快增长带来的一个后果是，除美国之外的全球经济能够比除美国之外的全球消费增长得更快。作为美国消费热潮主要受益者的亚洲尤为如此，特别是中国。

过去几年，虽然中国每年的消费增速达到了惊人的9%，但中国国内生产总值(GDP)的增速远远超过这一水平，每年高达10%至13%。中国能够做到这点，在很大程度上是因为中国向制造业投入了大量资源和廉价融资，在此过程中生产出了超出中国家庭和企业消费能力的产品，剩余产品出口到海外，其中很大一部分由美国消费者吸收。

老婆要取消性生活

                                     作者：英国《金融时报》专栏作家提姆•哈福德(Tim Harford) 2009-08-07

亲爱的经济学家：

既然我们已经完成了传宗接代的任务，我太太希望我去做输精管结扎手术，并强烈暗示我，除非我照办，否则她将取消所有的性生活。长期以来，我们做爱的频率（大约一个月一次）一直低于我的需求（一周两次）。尽管我不是经济学家，但我读到过，正面激励相当重要。假如我太太承诺给我更多的性爱，而不是威胁说要彻底取消的话，那么她说服我去挨那一刀的胜算不是会更大吗？

戴夫(Dave)，伦敦

亲爱的戴夫，

在传统经济学中，大棒和胡萝卜在动机方面并不存在很大差异，因此，就这一点而言，我很难批评你太太的经济学很糟糕。

雷士照明：变革制胜

                                                        作者：晓忆来源： 《世界经理人》杂志 发表时间： 2009-08-06

      在渠道、产品和组织上实施快速的变革，让雷士照明公司成为行业的领跑者。

　　十年前，当吴长江在惠州成立雷士照明公司，在一栋略显简陋的厂房墙上打出“争行业第一，创世界品牌”的长期目标时，许多员工都认为这是天方夜谭。“2003年，当公司连续三年实现产值翻一番，销售额达到3亿，2005年销售额达到8亿时，我们对未来的蓝图越来越有信心。”2002年加入雷士，现为品牌总监的石勇军回忆说。