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决策过程中的自我意识

　　自我意识在决策过程中发挥着重要的作用。它影响到你对自身素质、个性、期望、态度、效能和行为的认识，也影响到你过去、现在和将来如何将这些要素用于处理与他人的关系。

要评估你的意识，请反思下面的问题：

你知道自己一生中的核心组织价值是什么吗？
你知道自己对最亲密的同事在哪些具体方面缺乏了解吗？
你知道自己怎样影响到你最新的下属吗？
你知道具有不同文化的同事是如何看待你的吗？
你是否想过自己最近一次是如何应对与下属相处时遇到的最大挑战的？你是否可以在开始时以一种不同的方式来接近这位下属？
你最大的长处是什么？过去半年内你是否在工作中发挥了自己的最大长处？
你认为你最不喜欢的公司管理者会如何看待你的领导方法？
回顾过去一周，你得到的正面评价与负面评价的大致比率是多少？
与另一种文化打交道时（包括到有另一种文化的国家旅游），你获得的最重要的心得是什么？
你知道自己每周优先级别最高的事情是什么吗？
在你的生活方面，与工作相关的、优先级最高的事情是什么？

 　上面仅列举了少数一部分问题。实际上，与一个人的自我意识有关的问题几乎是无穷尽的。你可以从自己的任何方面（从价值观到行为）着手，挖掘自己知道的、不知道的、想知道的和害怕知道的事情。

　　通常，领导者会回顾自己是如何在特定场合下与某个人打交道，并且会对自己说，“如果我知道这些，就一定会更具说服力。”其深层的意思是：如果他们对自己和他人了解更多，与他人打交道的效果就会大大提高。

   另一方面，领导者在同一个问题上不断重复犯错的频率是多少？他们之所以会重复自己的行为，是因为没有意识到自己本可以采取不同的行动和决策。这也是领导者在道德上滑不的一种原因。他们没有意识到即使是最小的疏忽也会将自己带入深渊。要使他们系统地采取不同的行动，唯一的方法是让他们意识到：至少有一种他们没有意识到的替代方案，可以供他们将来选用。