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二代企业家再领转型，是喜是忧？

                                                                                                姜维

改革开发以来形成的三代企业家，二代最尴尬。第一代已经消失，第三代干得正欢，处于中间的第二代如柳传志、任正非、张瑞敏等原本都开始考虑接班人，有的已经在隐退过渡了，但2008年秋爆发的国际金融危机将他们重新拉回舞台中央。

进入2010年春，在全球经济还处于缓慢回升甚至2次探底的低迷状态中，中国经济已经实现V形反转，经济社会工作中心从过去的“扩内需，保增长”之应急状态，转向“调结构，惠民生”的新发展阶段。

这时候，我们注意到，完成了扭转乾坤大任的老帅们，并没有再回到国际金融危机以前的“准退休”轨道上去的意思，而是当仁不让地继续站在聚光灯下，率领各自企业开始了新的征途。

张瑞敏：决定经营“员工”

海尔在儒商型CEO张瑞敏的引领下，一直走在管理模式变革的前列。从OEC管理、市场链管理，到人单合一管理，从激活制造业的休克鱼，到由制造业向服务业转型等一系列变革，使得海尔模式蜚声国内乃至海外，海尔大学几乎成为国内制造业的培训基地，一度被誉为中国企业界的“哈佛大学”。

但是，太过于频繁的变革，太过于流程化的模式，太忽视员工心灵感受的制度，随着时间的推移，误差的积累，逐渐偏离了管理的本质。海尔内部制度的强行约束，内部流程的复杂繁琐，内部氛围的高压状态，导致的组织凝聚力减弱、工作效率降低、员工离职频繁，成为近几年制约海尔发展的深层次原因。

为此，张瑞敏在3月中旬提出了“经营人”的新概念，试图将已略显疲态的海尔拉回到企业精神的起点，以此摆脱前25年发展所形成的无形无影的管理桎梏，重新焕发出企业的活力。在张瑞敏看来，当前需要聚焦的实践，就是经营人，唯一正确的问题是管理者应该怎样经营人。

这如同松下幸之助所言，我们不是制造产品，而是制造人才。企业的第一资源是人力资源，最贵重的资产是员工本身，以人为本是一切管理模式的核心。但愿，海尔这次能够真正返璞归真，回归到商业原点，放下包袱，轻装上阵，重新开始一番伟大的征程。

柳传志：决定挑战“苹果”

4月中旬，联想在北京召开发布会，宣布其移动互联产业发展战略。国际金融危机初期重回联想集团董事长宝座的柳传志表示：“联想的董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战。在产品技术上大家都看到了，我们努力和它保持同等水准或者是超过它。但是它的优势是在全方位的势能巨大，特别是在品牌上。”

“下定决心要和iPhone背水一战”，联想将会“不顾一切地投入”等等激情四射的讲话，出自一个受人尊敬的元老之口，无不令人动容。联想此前的成功，可以说是联想根植中国市场的战略与其产业报国的使命之完美融合的成功。这次，柳传志重新祭起产业报国大旗——“联想的优势只有一条，就是这是在中国”。德高望重的柳老甚至“乞求”客户、伙伴和政府——“乞求你给我们力量，感谢你给我们力量，我们尊敬的、亲爱的大地母亲！ ”。

在全球，iPhone一直被模仿，但从未被超越！这是铁定的事实。不管联想能否如期从PC制造商转型成为移动通信产品制造商，在这样的划时代之际，联想这艘战舰更需要柳传志的亲自驾驶似乎已成为不容质疑的准则。借助柳传志的影响力，联想可以轻松地搭建起一个新产业的“江湖平台”，重新开始她在2年前曾经剥离、曾经抛弃的移动通信产业。但愿，这次大转型不会中途生变。

任正非：发布“灰度”哲学

同样是4月中旬，华为总裁任正非发表了他的新经营哲学《管理的灰度》一文，如同在2001年春天发布的《华为的冬天》一文几乎整整影响了华为以及IT产业在新世纪头10年的经营战略一样，相信《管理的灰度》必将高屋建瓴地指引华为在新世纪第2个10年里的发展战略。

作为公认的中国最具思想力的企业家。任正非提出了一个在经济社会混沌和颤抖中，把握产业、企业的平衡与节奏的新视角。“一个领导人重要的素质是方向、节奏”，而“清晰的方向来自灰度”，特别是“坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容”的结合。

和谐的过程叫妥协，和谐的结果叫灰度，在混沌中产生出清晰的方向，这一大堆似是而非、似非而是的概念，远远超越了高管们津津乐道的科学管理、精益管理、流程制度、平衡计分、绩效考核等等工具手段的应用和完善。可以讲，“灰度”很前瞻地给我们预见了我们正在进入的后金融危机时代的特征：一个没有绝对对错，没有绝对赢输，没有绝对主次的微妙的、混沌的、多变的经济秩序，在那样的环境中，明确的意志能做成一些事，但已经无形到组织身心的无意识却能成就更多更大的事，这将是一个量子力超越牛顿力的管理世界。

任正非以卑微的姿态开始了一场全新的管理革命，要“革”掉过去22年来华为成功和辉煌所带来的大企业之病，要抛弃一切不适应及时、准确、优质、低成本实现端到端服务的唯流程之陋习。灰度，总是“耐得住性子，谋定而后动”的；灰度，可以将变革进行得如春雨润物般滋润。相信，这将就是“灰度”令我们难以企及的高度所在。
旁观者：既可喜又“忧虑”

在这些二代企业家大佬激流转舵，引领企业战略转型之际，他们自身的接班、退休的问题自然而然被抛到了九霄云外，无人顾及，知者也知趣，只得封存这些疑惑。

但是，金字塔的企业结构决定了塔尖上只容得下站立一个当家人。这就像运动员一样，如果功勋卓越的上一代运动员不退下，下一代优秀运动员很可能连参与的机会都没有，还怎么奢谈崛起？我们的第二代企业家，已经创造了一个时代的辉煌，也许，后金融危机时代正是塑造第四代企业家的历史机遇！

我们到底更多的需要及时成就一批伟大的企业，还是更多期待稍后成就更大一批伟大的人物和企业，真是一个艰难的选择，只有时间能够作出判断。