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  自我监察是一个多层面的概念，与两个主要因素有关；一个是社会敏感性，指的是对他人反应的敏感程度；另一个是行动性，指的是有能力修正或校正自己在各种情境中的行为的程度。自我监察程度高的人，能够有效地“阅读”他人对不同事件的反应，并且能够改变自己的行为，以便从他人那里产生有利于自己的反应。自我监察程度低的人，在完成上述两种任务方面缺乏能力。普遍来讲，自我监察程度高的人，在领导能力方面占有绝对优势即更易成为领导者。本定律由埃利斯（R.J.Ellis）1988首次提出。摘自北京大学出版社《人际关系心理学》

信任是人际关系中的黏合剂；是人际沟通的基石！

                                                                 当部属比你优秀  
                                                          罗伯． 高菲；   盖瑞斯．高菲；   盖瑞斯． 琼斯
 企业要成长，延揽顶尖人才是不可或缺的条件之一。企业要成长，延揽顶尖人才是不可或缺的条件之一。 不过，延揽他们加入后，如何让他们发挥长才，而且愿意为组织奉献，才是关键所在。不过，延揽他们加入后，如何让他们发挥长才，而且愿意为组织奉献，才是关键所在。 因此，身为领导人，应该思索如何管理那些不喜欢被人指挥，而且可能比你聪明的部属。因此，身为领导人，应该思索如何管理那些不喜欢被人指挥，而且可能比你聪明的部属。