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二代企业家再领转型，是喜是忧？

                                                                                                姜维

改革开发以来形成的三代企业家，二代最尴尬。第一代已经消失，第三代干得正欢，处于中间的第二代如柳传志、任正非、张瑞敏等原本都开始考虑接班人，有的已经在隐退过渡了，但2008年秋爆发的国际金融危机将他们重新拉回舞台中央。

进入2010年春，在全球经济还处于缓慢回升甚至2次探底的低迷状态中，中国经济已经实现V形反转，经济社会工作中心从过去的“扩内需，保增长”之应急状态，转向“调结构，惠民生”的新发展阶段。

这时候，我们注意到，完成了扭转乾坤大任的老帅们，并没有再回到国际金融危机以前的“准退休”轨道上去的意思，而是当仁不让地继续站在聚光灯下，率领各自企业开始了新的征途。

张瑞敏：决定经营“员工”

海尔在儒商型CEO张瑞敏的引领下，一直走在管理模式变革的前列。从OEC管理、市场链管理，到人单合一管理，从激活制造业的休克鱼，到由制造业向服务业转型等一系列变革，使得海尔模式蜚声国内乃至海外，海尔大学几乎成为国内制造业的培训基地，一度被誉为中国企业界的“哈佛大学”。

如何把握成功的机会？

                                                                          爱国者
所有的人都渴望成功，所有的人都渴望抓住机遇，但是为什么成功的人只是少数呢？有一句话说的好“机遇女神只青睐那些有准备头脑的人” 那么对于大部分人来讲应该如何抓住机遇或者说成功的机遇呢？

第一：有迎接机遇的心态：就象买彩票一样，如果你从来不买彩票，那你肯定也中不了奖，这是最起码的心态。

第二：有能抓住机遇的能力：这一点也是最重要的，只有迎接机遇的心态还是远远不够的，因为机遇女神青睐的是有“准备”头脑的人，其中的“准备”就是你的能力或者素质。如果你没有能力和一定的素质，机遇来了，你与它只是平行线，而不会出现奇迹。
那因该具备哪些基本素质呢？